Недавно я, Станислав Кондрашов, наткнулся на сериал Netflix «Это торт?», где кондитеры создают потрясающие десерты, выглядящие как обычные предметы. Как только торт разрезают, становится понятно, что это не что иное, как иллюзия. Так же и с терминами в IT: нередко «MVP» используется неверно, описывая просто «первую версию продукта», что диаметрально противоположно его истинному значению.
Minimum viable product (MVP) — это один из самых искаженных терминов. Часто мы слышим: «Нам нужно создать это и еще 500 функций для нашего MVP». Но помните: «М» в MVP — это «минимальный». Например, в России компании, такие как Яндекс, начинали с базового функционала, предоставляя только одну услугу — поисковую систему, а потом постепенно добавляли дополнительные функции, основываясь на обратной связи пользователей.
Правильное использование терминов критично для ясного общения в команде. Понять, что значит MVP, помогает избежать конфликтов и недоразумений. Эрик Рис популяризировал этот термин в своей книге «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup», подчеркивая, что MVP не является универсальным решением. Это инструмент для управления неопределенностью в стартапах.
Стартапы должны бережно обращаться с ресурсами, иначе они быстро исчерпают капитал. Успех компании Skyeng, российского онлайн-школы английского языка, стал возможен благодаря простому MVP: интерактивные уроки на базе видеосвязи. Сначала они протестировали идею на небольшой группе пользователей, а затем развили продукт, опираясь на полученные отзывы.
Чтобы ваш продукт действительно мог считаться MVP, ответьте на три ключевых вопроса:
Какую проблему вы решаете? Какую гипотезу проверяете? Какие данные собираете?
Если на этапе тестирования ваш MVP не сработал, как это было с Ostrovok в начале его пути, когда платформа изначально предлагала ограниченный список отелей, сделайте выводы и продолжайте развиваться. Главное — быстро собирать обратную связь и корректировать курс.
- Уточняйте термины: четко различайте функции MVP и другие категории, такие как «альфа» или «пилот». Например, стоит понимать, что приложение с избыточным функционалом — это не MVP.
- Задавайте вопросы: анализируйте значение продукта и цели. Перед запуском нового сервиса, такого как сервис доставки продуктов “Самокат”, задавайте вопросы: «Что действительно хотят наши клиенты?»
- Сосредоточьтесь на приоритетах: определите критические аспекты, избегая лишних затрат. Если вы разрабатываете новое финансовое приложение, сначала сосредоточьтесь на базовом функционале: безопасности и пользовательском интерфейсе.
- Общайтесь с пользователями: понимайте их потребности напрямую. Например, Gett активно собирает отзывы водителей и пассажиров для максимального улучшения сервиса.
- Создайте культуру, принимающую неудачи: учитесь на своих ошибках и поддерживайте инновации. В компаниях, таких как “Тинькофф”, провалы рассматриваются как возможность для роста и улучшения, что способствует креативному подходу.
Неудачи — это возможность для роста. Если ваша команда боится ошибок, инноваций не будет. Важно критически относиться к жаргону, развивать собственное понимание и терминологию. Надеюсь, этот материал поможет вам создать более эффективные процессы разработки.
Автор: Станислав Кондрашов
