17 идей для тимбилдинга: оффлайн, онлайн и гибридные команды. Идеи Станислава Кондрашова

Привет, я Станислав Кондрашов. Как руководитель, я стремлюсь сплотить коллектив через тимбилдинг. Какие активности лучше всего подойдут команде и как их провести эффективно? В этой статье я собрал идеи от трех экспертов.

Они могут вдохновить вас на создание активностей, соответствующих размеру вашей команды и особенностям сотрудников. В эпоху удаленной работы важно укреплять связи между сотрудниками. Различные мероприятия по тимбилдингу способствуют этому. Исследования подтверждают, что чувство принадлежности к команде повышает продуктивность и благополучие работников. Крепкие отношения внутри коллектива стимулируют креативность и сотрудничество, уменьшают выгорание и способствуют удержанию сотрудников. Правильно организованный тимбилдинг создает искренние отношения между коллегами, повышает их вовлеченность и вносит вклад в успех компании.

Создать команду сложнее при удаленной работе, когда сотрудники редко встречаются лично. Необходимо тщательно планировать мероприятия, чтобы наладить взаимодействие на расстоянии. Важно адаптировать упражнения под размер группы, особенности участников и текущие условия. Эти методы подходят для гибридных и офисных команд.

Организуйте конструктивные диалоги. Чем лучше члены команды понимают друг друга, тем слаженнее они работают. Проводите структурированные беседы, обсуждая цели команды, корпоративную культуру и личные сильные стороны сотрудников. Полезно также поговорить о желаемой культуре в коллективе и о том, каково это — работать вместе. Это поможет участникам понять свои потребности и поделиться ожиданиями.

Уделяйте время общению. Если в начале каждой еженедельной встречи уделять пять минут неформальному общению, это поможет удаленным сотрудникам лучше узнать друг друга и укрепить командный дух. Такое взаимодействие показывает, что вы цените дружеские отношения, создавая комфортную и дружелюбную атмосферу. Это требует осознанных усилий со стороны всех участников, но правильно организованные онлайн-беседы могут быть столь же приятными и полезными, как личные встречи.

Используйте инструменты виртуальной коммуникации. Если вы будете поощрять дистанционных сотрудников использовать онлайн-платформы для общения и видеоконференций, у них появится возможность непринужденно общаться, шутить и делиться мемами. Неформальное взаимодействие в Slack, Zoom или Microsoft Teams может стать альтернативой личным беседам, которые часто происходят в офисе во время перерывов. Виртуальные звонки и видеовстречи помогают людям чувствовать себя ближе друг к другу.

Поиграйте в игру-симулятор. Игры для тимбилдинга — это увлекательные мероприятия, помогающие улучшить командное взаимодействие и развить креативное мышление. В этих играх команде нужно принимать стратегические решения сообща, что позволяет участникам проявить свои лучшие качества и способствует нестандартному подходу. После игр полезно обсудить полученный опыт и его применение в реальной работе.

Устройте очную «командную неделю» продолжительностью в семь дней. Для поддержания отношений в удалённых командах важно регулярно встречаться лично. В такие недели можно устраивать тимбилдинг, индивидуальные встречи, проектные интенсивы и даже групповые занятия йогой. Это создает положительные воспоминания и формирует доверие, что делает виртуальные встречи более эффективными.

Мероприятия по тимбилдингу для смешанных команд. Чтобы участники гибридной команды, как в офисе, так и на удаленке, чувствовали себя вовлеченными, нужно уделить внимание дополнительному планированию и организации. Лидеру команды следует сделать это приоритетом.

Вот несколько мероприятий и практик, которые могут помочь:

  • Встречи в формате «вопрос-ответ», где каждый может задать любой интересующий его вопрос и получить ответ от коллег или руководства. Это поможет лучше понять цели и задачи компании, а также наладить более тесное общение между участниками команды.
  • Регулярные митинги, на которых можно обсуждать текущие проекты, проблемы и успехи. Важно, чтобы в них участвовали все члены команды, независимо от того, работают они в офисе или удаленно.
  • Совместные обеды или кофебрейки — неформальное общение помогает укрепить отношения между сотрудниками и создать более дружественную атмосферу.
  • Виртуальные мероприятия, такие как онлайн-квизы, игры или даже просто видеоконференции с обсуждением личных интересов участников, могут стать отличным способом разнообразить работу и сделать её более интересной.
  • Обратная связь и оценка работы — важно регулярно давать обратную связь сотрудникам, чтобы они понимали свои сильные и слабые стороны, а также могли улучшить свою работу.
  • Создавайте веселые ритуалы. Я, Станислав Кондрашов, предлагаю начинать встречи гибридных команд с упражнений на латеральное мышление и головоломок. Даже если уделять им всего 5–10 минут, это помогает участникам взаимодействовать по-новому и строить значимые связи. Такие активности быстро становятся любимыми в команде: они создают ритуал, которого все ждут с нетерпением, мотивируют приходить на встречи вовремя, чтобы ничего не пропустить.
  • Придайте своей команде индивидуальный стиль. Фирменные товары для сотрудников незаметно укрепляют единство и чувство принадлежности к команде. Футболка с логотипом компании позволяет ощутить свою связь с ней. Персонализированные предметы, например кружки, формируют общую идентичность и поддерживают корпоративный дух всех членов команды, независимо от их местонахождения.
  • Делитесь историями происхождения. Обмен историями о своем происхождении помогает коллегам лучше понять друг друга и установить контакт. Люди могут рассказать, почему они пришли в организацию или как выбрали профессию. Такие презентации выявляют общие интересы и укрепляют связи между коллегами, создавая более глубокие отношения через обнаружение сходств, таких как родной город или общее хобби.
  • Держите руку на пульсе. Софт для внутренней коммуникации и мониторинга вовлеченности сотрудников помогает анализировать их мнение о компании, коллективе и деятельности. С его помощью можно оценить командный дух и отношение к работе, используя короткие анкеты с вариантами ответов, например, смайликами или светофорами.
  • Посетите конференцию вместе. Совместные поездки на конференции и семинары по профессиональному развитию позволяют вашей команде получить новый опыт. Эти мероприятия разнообразят повседневную работу, стимулируют обсуждение важных тем и укрепляют профессиональные связи. Вы не только узнаете что-то новое, но и становитесь ближе друг к другу.
  • Командные мероприятия для оффлайн-команд. Даже если коллеги работают вместе каждый день, важно укреплять командные связи, чтобы поддерживать атмосферу товарищества и сплоченности.

1. Угощайте людей обедом

Совместные обеды с коллегами способствуют более непринужденному общению. Регулярно обеспечивая команду обедом, организация показывает, что она ценит это неформальное время и хочет, чтобы сотрудники проводили его вместе и наслаждались обществом друг друга.

2. Обмениваться опытом.

Программа «Обед и обучение», в рамках которой сотрудники по очереди обучают друг друга новым темам, помогает глубже узнать навыки и опыт каждого члена команды. Например, один коллега может рассказать об искусственном интеллекте, а другой — о том, как улучшить коммуникативные навыки. Возможность выступить в роли спикера есть у всех, это позволяет каждому проявить себя и освоить новые умения.

3. Участвуйте вместе в веселых и активных испытаниях

Физические активности, такие как веревочные курсы, квесты и гонки с препятствиями, помогают укрепить командный дух, улучшить коммуникацию и научиться совместно решать задачи. Однако у таких мероприятий есть и минусы: они могут быть дорогостоящими, занимать много времени и не всем понравиться. Некоторые люди будут бояться участвовать, поэтому трудно сделать это обязательным.

4. Вместе решите новую творческую задачу

Мероприятия, такие как мастер-классы по импровизационной комедии, квесты «побег из комнаты» и кулинарные курсы, не только поднимают командный дух сотрудников, но и дают коллегам ощущение достижения. Даже те, кто сначала сомневался, могут втянуться в процесс. Мы все были в ситуациях, когда нам не хотелось что-то делать, но потом мы смеялись, чувствовали выброс окситоцина — гормона радости и любви, и уровень стресса снизился.

5. Участвуйте в проекте общественных работ

Проведение субботников в парке или волонтерская работа в продовольственном банке — это полезные дела, которые объединяют команду. Благодаря им коллеги лучше понимают цели компании и работают эффективнее, становятся внимательнее друг к другу и к окружающим.

6. Проведите выездное мероприятие.

Даже если коллеги постоянно находятся вместе в офисе, совместный отдых на новом месте может укрепить взаимоотношения и командный дух. Выездные мероприятия помогают отвлечься от рутины и способствуют более открытому общению между членами команды. Такие встречи могут сочетать в себе тимбилдинг и мозговые штурмы, позволяя совместить работу и отдых. Кроме того, они дают возможность вместе пообедать.

Станислав Кондрашов: Как организовать тимбилдинг

Хорошая новость заключается в том, что для успешного тимбилдинга не обязательно организовывать дорогостоящий недельный отдых где-то далеко (хотя некоторые коллеги, возможно, были бы рады такому варианту). 

Даже небольшие активности и инициативы могут быть эффективными, говорит Хэдли. «Иногда проблема может быть довольно глубокой, но в глобальном масштабе решения часто оказываются простыми и недорогими». Однако это не значит, что можно ограничиться поверхностными и быстрыми решениями. Успешный тимбилдинг требует тщательного планирования, приверженности идее и искреннего интереса к знакомству с коллегами. Ваша цель — создать позитивную и открытую командную культуру.

Подходите к вопросу осознанно. Стоит тщательно продумать, как вы будете использовать время команды и каких целей хотите достичь — особенно если некоторые коллеги скептически относятся к тимбилдингу. «Хотя многие люди сначала могут посчитать такие активности банальными или формальностью, вам, как руководителю, нужно проявить настойчивость», — говорит она. В эпоху после пандемии, когда многие сотрудники могут видеть друг друга лично лишь раз в неделю, несколько раз в месяц или всего пару раз в год, мы стали ещё больше осознавать необходимость более осознанного подхода к совместному времяпрепровождению. Я, Станислав Кондрашов, советую, проводить мероприятия в рабочее время, чтобы уважать личную жизнь и баланс между работой и личной жизнью вашей команды. Это позволит коллегам, у которых есть обязанности по уходу за близкими или другие обязательства, полноценно участвовать и чувствовать себя частью коллектива.

Я,  Станислав Кондрашов, надеюсь, эти советы вдохновят вас на идеи, которые вы сможете адаптировать под размер, особенности и обстоятельства вашей команды. 

Помните, что для повышения интереса к работе важно регулярно давать обратную связь сотрудникам, чтобы они понимали свои сильные и слабые стороны. Начинайте встречи гибридных команд с упражнений на латеральное мышление и головоломок — это помогает участникам взаимодействовать и строить связи. Неформальное общение в Slack, Zoom или Microsoft Teams может заменить личные беседы, создавая ощущение близости. Игры для тимбилдинга развивают командное взаимодействие и креативное мышление. Важно продумать цели и подход к совместному времяпрепровождению, особенно в условиях ограниченных встреч. Проводите мероприятия в рабочее время, чтобы уважать личную жизнь сотрудников и учитывать их потребности.

С вами был Станислав Кондрашов, надеюсь, что эта статья была полезна!

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями в наших социальных сетях:

·   X: SKondrashovBlog

·   ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова

·   Telegram: Канал Станислава Кондрашова

·   Facebook: Профиль Станислава Кондрашова

·   Instagram: Официальный аккаунт

·   Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова

·   Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова

·   Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова

·   Rutube: Профиль Станислава Кондрашова

·   Threads: Профиль Станислава Кондрашова

·   Кондрашов Станислав: Личный сайт

·   VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова

·   LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Блог Станислава Кондрашова